BUSINESS-COACH 2023

Lernen Sie als BusinessCoach Menschen, Teams und Unternehmen besser zu verstehen. Und unterstützen Sie Ihre Coachees dabei, ihrer Entwicklung eine neue Richtung zu geben

Im Gegensatz zum Berater geht es beim Coach nicht darum, Konzepte beratend zu erarbeiten. Ziel ist vielmehr, die Selbstwahrnehmung und Selbstreflektion des Coachees zu begünstigen, damit dieser seine Stärken stärkt, seine eigenen Potentiale erkennt und diese effektiver und effizienter einsetzen kann. Mit anderen Worten: Es geht darum, den Coachee in seine Entfaltung zu bringen und ihm aufzuzeigen, was in ihm steckt, damit er dies aus eigener Erkenntnis und aus eigenem Antrieb erfolgreich umsetzen kann.

Wie das gelingt? Das erfahren Sie in der Ausbildung zum „UnternehmerNavigation-BusinessCoach“.

In der Ausbildung „UnternehmerNavigation-BusinessCoach“ geht es vor allem um mich als Mensch. Als Mensch in meiner Verantwortung als Führungskraft. Als Mensch in der Begleitung und im Führen von Teams – und von jedem einzelnen der mir anvertrauten Mitarbeiter.

Das Angebot richtet sich aber nicht nur an derzeitige und angehende Führungskräfte. Vielmehr ist es auch für all jene gedacht, die sich selbst auf den Weg gemacht haben oder machen wollen, um als Coach in Unternehmen Teams und Mitarbeitende zu begleiten und zu unterstützen oder auch im privat-persönlichen Bereich Einzelpersonen und Gruppen zu coachen.

Die passenden Werkzeuge
Doch wie kann ich als BusinessCoach in unterschiedlichen Situationen und Herausforderungen die jeweils passenden „Werkzeuge“ einsetzen? In der Ausbildung zeigen wir Ihnen einen lebendigen Mix an vielfältigen und bewährten Handwerkszeugen und Tools auf, mit dem Sie erfolgreich mit Ihren Coachees arbeiten können.

Die „UnternehmerNavigation-Business- Coach“-Ausbildung ist in sechs Module aufgeteilt und eine Kombination aus Seminar und Workshop. Wir wollen alle Teilnehmer in abwechslungsreicher, zielgerichteter vor allem auch fesselnder Form mit Vorträgen, Diskussionen, gemeinsamem Austausch sowie Einzel- und Gruppenarbeiten für die wunderbare Welt des Coachings begeistern.

Praxisprojekt
Begleitend zu diesen sechs Modulen laden wir jeden Teilnehmer dazu ein, ein selbst ausgewähltes Praxisprojekt anhand der in der Ausbildung erlernten Werkzeuge zu planen und umzusetzen. Dieses persönliche Praxisprojekt wird während und zwischen den sechs Modulen durch die Trainer aktiv begleitet.

6 MODULE | 1 PRAXISPROJEKT

1. Rollenklärung, Selbstführung & persönliche Werte

„Wer andere führen will, muss sich erst einmal selbst führen können!“ Ziel dieses Einstiegmoduls ist es, sich selbst besser kennenzulernen und andere besser einschätzen zu können: Es geht um Selbstführung. Definition: Was ist eigentlich ein Coach und im Besonderen ein BusinessCoach?

  • Worin unterscheidet sich ein Coach von einem Berater, Trainer, Referenten oder Mediator?
  • HBDI-Denkstilanalyse: Was sagt mir persönlich dieses Profil und wie kann ich dieses wertvolle Instrument als Einzel-, Paar- und Teamprofil im Coaching erfolgreich einsetzen?
  • Erkennen von Selbstführungspotenzialen und besseres Verstehen von Persönlichkeitsstrukturen
  • Meine persönlichen Werte und Ziele und meine persönliche Vision
  • Erstellung meines eigenen Lebens-Navigations-Entwicklungsplanes

2. Persönliche & organisationale Entwicklung

Im zweiten Modul geht es um das „Do how“ für die selbständige Gestaltung des eigenen Praxisprojekts – die organisationale Entwicklung – und um Impulse zur Erweiterung der persönlichen Kompetenzen– die persönliche Entwicklung.

  • Umsetzungsenergie im Gesamtkontext („VUKA, der Eisberg und ich als BusinessCoach“)
  • Umsetzungsenergie und Lernen 4.0 (modernes Lernen und praxisbezogene Kompetenzentwicklung)
  • Selbstkompetenz – Selbstverständnis des BusinessCoaches
  • Selbstkompetenz – Rolle und Aufgaben des BusinessCoaches
  • Methoden- und Sozialkompetenz – organisationaler Navigations – Entwicklungsplan
  • Einführung in das Praxisprojekt: Agile Projektplanung für das eigene Praxisprojekt

3. Coachingrahmen & Coachingprozess

Wir definieren den Rahmen unseres Coachings: Was ist Coaching und wie läuft die Abgrenzung zu anderen Rollen? Es geht uns in diesem Modul um das Rollenverständnis sowie unser Welt- und Menschbild jeweils als Coach. Im zweiten Teil dieses Moduls steigen wir in den Coachingprozess anhand des CGROWModells ein: Come together (Der gute Draht – Rapport aufbauen) – Goal (Das Ziel formulieren) – Reality (Wie sieht die aktuelle Situation aus?) – Options (Finden von Optionen und alternativen Strategien) – Will (Entscheidungen treffen).

  • Nützliche Vorannahmen im Coaching
  • Klarheit in meiner Rolle als Coach
  • Mein Selbstverständnis als Coach
  • Das mentale Modell des Coachees
  • Kalibrieren/ Pacing – Verbalisieren – Paraphrasieren
  • Das Meta-Modell der Sprache
  • Fragetechniken: Präzisionsfragen und Skalierungsfragen

4. Teamführung & Changemanagement

Als Coach sind wir in den sich gefühlt immer stärker und schneller verändernden Zeiten besonders gefordert, mit gut abgestimmten Ansätzen und Werkzeugen Führungskräfte und Mitarbeiter zu stärken. In diesem Modul geht es um Impulse, mit denen wir als Coach die Veränderung in Unternehmen, Teams und in den Menschen selbst wirkungsvoll begleiten können.

  • Coaching in Zeiten von VUCA
  • Entwicklung von Handlungsspielräumen: Einflusskreis und Sorgenkreis
  • Unsere Komfortzone – wann verändern wir uns überhaupt?
  • Menschen wollen sich verändern – aber nicht verändert werden
  • Bedeutung von Coaching im Change Prozess
  • Coaching von Widerständen
  • Widerstandsmuster und deren Verteilung

5. Interaktionskompetenz – Kommunikation & Moderation

„Zum Glück sehen wir Menschen, wie die Welt wirklich ist!“ Diese leicht provokante These steht im Mittelpunkt unseres fünften Moduls. Es geht darum, zu erkennen, welche Muster, welche Landkarten in unserem Kopf unsere Interaktion und unsere Kommunikation unbewusst steuern und wie wir im Coaching damit umgehen können.

  • Definition: Kommunikation und Interaktionskompetenz
  • Vage und präzise Sprache
  • Verstehen, wie unsere Landkarten im Kopf entstehen
  • Wie unsere Wirklichkeit unser Verhalten beeinflusst
  • So kreiert der Coachee seine Wirklichkeit
  • Systemische Sicht auf eine Coaching-Herausforderung
  • Reframing als Coachingmethode
  • Coaching in der Balance: das Polarity Canvas
  • Das Wertequadrat

6. Coaching-Kompetenz & Anwendung

Im Rahmen des Modul sechs fassen wir alle Inhalte noch einmal zusammen und schließen die Ausbildung mit einem bewerteten Coachinggespräch und der Kurzpräsentation Ihres Praxisprojektes ab.

  • Klarheit für die Mitarbeiter und Delegationsstufen
  • Zusammenfassung aller Inhalte, Werkzeuge und Methoden der sechs Module
  • Abschlusspräsentationen der Praxisprojekte

Abschluss

Nach dem bewerteten Coachinggespräch und der Kurzpräsentation des Praxisprojektes erhalten die Teilnehmer das Zertifikat als UnternehmerNavigation-BusinessCoach

Organisation & zeitlicher Ablauf

Die Ausbildung geht über 18 Tage, aufgeteilt auf sechs Module à drei Tage. Wir starten jeweils am Donnerstagvormittag um 10:00 Uhr und beenden das Modul am Samstagnachmittag gegen 16:00 Uhr. Leiter der Ausbildung ist Michael Flegel. Er wird als Ausbildungsleiter bei allen Modulen dabei sein.

Kontaktieren Sie uns hier für weitere Infos oder Ihre Buchung.

Termine

  • Modul 1

    26.01. – 28.01.2023

  • Modul 2

    30.03. – 01.04.2023

  • Modul 3

    22.06. – 24.06.2023

  • Modul 4

    27.07 – 29.07.2023

  • Modul 5

    25.10. – 28.10.2023

  • Modul 6

    23.11. – 25.11.2023

Wir freuen uns auf Ihr Interessen für die kommende Staffel UnternehmerNavigation-BusinessCoach 2023. Wenn Sie das Thema interessiert – lassen Sie uns doch einfach mal dazu plaudern…

Die einzelnen Module finden jeweils in ausgewählten und bewährten Tagungshotels in Deutschland und Österreich statt.

Ihre Investition

9.800 Euro

Alle Preise verstehen sich zzgl. Mehrwertsteuer. Im
Preis enthalten sind sämtliche Seminarunterlagen und die HBDI-Denkstil-Analyse.

Zahlungsweise: 50% der Seminarkosten bei Anmeldung, 50% vier Wochen vor Beginn der Ausbildung.

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TRAINER & REFERENTEN

Die drei Haupttrainer Michael Flegel, Hans-Jürgen Walter und Dr. Jürgen Freisl kennen sich seit vielen Jahren und arbeiten ebenso lange erfolgreich in der Business-Coach-Ausbildung zusammen. Sie haben gemeinsam in mehreren Ausbildungsstaffeln die Struktur und Inhalte sowie Techniken und Methoden laufend verfeinert und den neuesten Erkenntnissen aus Wissenschaft und Wirtschaft angepasst. Das Ausbildungskonzept baut zudem auf wertvollen Rückmeldungen von Teilnehmern sowie begeisterten Feedbackgesprächen auf.

Die jeweils eigene Art der Vermittlung von Inhalten sowie der individuelle Lebensweg und berufliche Hintergrund der Haupttrainer bereichern diese Ausbildung durch ihre vielseitigen Facetten jahrzehntelanger Erfahrungen in ganz unterschiedlichen Branchen.

In den einzelnen Modulen werden die Haupttrainer zum Teil durch Praxisreferenten unterstützt. Diese sind selbst ausgebildete Business-Coaches und setzen die einzelnen Werkzeuge und Methoden bereits seit Jahren in ihrer Coachingtätigkeit ein.

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Mst. Bruno Weinberger
Brucknerstraße 21
A-4470 Enns

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+43 676 6860 840


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